2 月10 日，集团公司精心组织了一场经营培训及工作交流会，集团总部领导、各下属单位负责人、经营部负责人、预核算员以及商务管理专业导师班学员齐聚一堂，共襄盛举。

上午，南通市建设工程造价管理处副主任周峰亲临现场，带来了一场关于2024 版《建设工程工程量清单计价标准》的深度解读培训。周峰副主任着重强调，造价管理人员应当秉持五大理念：持续学习、独立思考、严谨专业、清单计价以及履约合同意识。在培训过程中，周峰副主任对2024 版计价标准展开了全方位、深层次的阐述，内容涵盖总则、术语、清单计价、合同选择等多个核心板块。通过此次细致讲解，参会人员对新版标准的规定和要求有了更为清晰的认知，为后续在实际工作中精准应用该标准筑牢了根基，这将有力提高工程量清单编制、计价以及合同管理等工作的质量与效率，有效减少因对标准理解存在偏差而引发的各类纠纷。

下午，经营工作交流会如期举行。集团公司经营部经理陆彬彬率先对近年来公司的经营工作数据进行了深入剖析。紧接着，各下属单位负责人和经营条线人员依次围绕辖管市场、上年度经营状况以及开拓策略等方面进行了详细汇报与交流，大家毫无保留地分享经营经验，同时也坦诚提出了面临的挑战与建议意见。

集团公司总经理张忠达出席会议并作了总结讲话，他指出，当前公司的经营方针紧密围绕董事长提出的“收缩、降本、练功、出海” 战略导向。他提出五个关键要点：其一为“难”，当前行业面临产能过剩与经济周期波动的双重压力，全体人员务必保持清醒认识；其二为“耐”，要有坚定的战略定力，在上半场竞争中保持优势，积极蓄积力量；其三为“勇”，在激烈的市场竞争中要勇于担当，主动出击把握机遇；其四为“专”，专注于提升核心竞争力，深耕细分市场，不断强化内部管理；其五为“韧”，创新经营激励机制，推进管理精细化，以辩证思维看待困难，持续加强内部能力建设。他着重强调，面对行业困境，全公司上下务必坚定信念，不断提升自我，携手穿越经济周期，全力攻克难关，共同实现集团的战略发展目标。

 （经营部梁钰琳）