2月7日，集团公司在总部报告厅召开2025年安全生产工作会议。集团公司副三总师以上领导、总部部门经理，各下属单位总经理、书记、分管安全生产、企业信用管理副总经理、主任工程师、工会主席、安全生产部经理、项目经理代表等共100余人参加会议。

会议由集团公司总经理张忠达主持，殷友根副总经理作《2025年安全生产工作报告》，各下属单位签订了《2025年度安全生产责任保证书》和《2025年度企业信用管理责任保证书》，集团公司董事长张向阳出席会议并作重要讲话。

殷友根副总经理在工作报告中从十个方面总结了集团公司2024年安全生产工作，剖析了安全生产工作存在的六个方面的问题，对2025年安全生产工作布置了九项重点工作。一是坚持底线思维，夯实安全生产责任；二是紧盯风险和隐患，确保重大事故隐患及时清零；三是下功夫，抓细抓实安全培训、安全技术交底、安全晨会等基础工作，不断提高从业人员安全素质；四是做实项目安全策划，持续推进项目标准化、智慧化、智能化施工；五是持续抓好危大工程和起重机械管理，坚决遏制较大及以上事故发生；六是加强零星作业管理，谨防小施工惹大事；七是汲取外资工程安全管理五条经验和安全防护标准化施工十条经验，提高项目本质安全水平；八是深化动火作业、临时用电、高处坠落、分包安全专项整治，补强安全生产管理短板；九是重视和关心海外工程安全生产管理。

张向阳董事长向与会人员致以新春的祝福！他在讲话中充分肯定了2024年度公司安全生产和企业信用管理取得的成效，对2025年安全生产和企业信用管理提出五点要求。一是在落实安全生产责任上聚焦发力，集团公司《安全生产责任清单》明确了各级主要领导的领导责任、分管责任、部门管理责任、项目主体责任，岗位人员责任，各单位、各部门、各项目务必落实到岗、落细到事、落准到人，在落实上聚焦发力；二是在提升本质安全上聚焦发力，安全生产必须从源头抓起，要坚持预防为主，关口前移，推动安全生产管理向事前预防转移，确保“人防、技防、工程防、管理防”措施落地生效；三是在抓好两个手段上聚焦发力，要进一步增强风险管控和隐患排查的主动性和全面性，做到风险防控超前，隐患排查精准，隐患整改清零；四是在补齐短板上聚焦发力，要补强和提升安全干部队伍实战能力，补强和提升从业人员技能；五是在固本强基上聚焦发力，要全力打造“生命至上，安全第一”的公司安全文化，要进一步发挥《安全生产文明施工奖惩办法》在安全生产管理中的基础性作用，在取得成效的基础上持续抓好信用管理常态化基础工作。

张忠达总经理在主持会议时要求各下属单位认真领会、及时贯彻本次会议精神，制定本单位安全生产、信用管理工作方案，落实分解安全生产和企业信用管理责任，抓紧抓实春节后复工安全生产检查，抓严抓细安全生产各项工作，守好守牢安全生产底线，为做好集团公司2025年安全生产工作开好局起好步。

（安全生产部  张 珩）