1月31日下午，集团公司在总部会议厅召开2023年经营工作座谈会。集团公司领导、部分下属单位负责人、分管经营副总、经营部经理、总部经营部人员共42人参加会议。集团公司总经理张忠达出席会议，会议由集团公司总经济师郭其云主持。

      座谈会上，各下属单位从两书两办法执行情况及修订建议、分公司经营和市场开拓情况、各市场信用分建设情况、对集团公司经营管理工作建议、OA系统市场经营、项目责任人管理模块使用情况和改进建议等方面进行了全面汇报。
      张忠达总经理在讲话中要求各下属单位站在集团公司高质量发展的层面，稳经营、防风险、练内功，要解放思想，做好内部协同，要统筹思考解决当前经营工作中两大突出问题。一是在当前主要市场任务不足的情况下，如何开拓经营打赢主战场。二是如何维护自营项目份额生命线，保证企业高质量发展。
      陈建清副总经理在总结发言中对下一步经营工作提出五点要求，一是切实为信用分、负债率、工程业绩等经营工作充分条件补短板；二是要梳理各市场招标规则，努力提升中标率；三是要维护好业主、有关部门、兄弟单位的关系；四是要加强经营人员业务能力；五是要集中资源拿到高质量项目，合同条件较差的项目坚决不做，努力防范化解经营风险。