1月13日至15日，集团公司召开总部及海外分公司2024年度工作汇报考核会，对总部各部门及海外分公司管理人员的工作进行集中汇报考核。此次会议由张向阳董事长亲自主持，旨在全面总结总部各部门和海外分公司人员2024年度工作成果，深入剖析存在的问题，明确未来工作方向，进一步提升总部整体运营效能。

考核工作以部门为单位有序开展。首先，各部门负责人进行全面系统的工作汇报，详细阐述本部门过去一年的工作情况。随后，部门内每位成员依次进行个人工作小结，回顾自身工作表现、分享工作经验与心得体会。总部考核组与部门分管领导结合汇报内容进行专业点评，并给出客观公正的打分。最后，张向阳董事长作总结讲话。

汇报考核会召开前，总部各部门和海外分公司管理人员严格按照要求，精心准备书面工作总结。工作总结主要围绕四个关键方面展开：一是全面梳理2024年度在各自岗位上所完成的主要工作任务及取得的成果；二是详细阐述为确保公司完成年度工作目标和任务所采取的具体工作思路与有效举措；三是深刻反思个人在工作中存在的主要问题，并明确今后努力改进的方向；四是提出对改进部门业务管理和公司经营管理工作的深入思考与建设性建议。

在听取总部各部门管理人员的工作汇报后，张向阳董事长对每位人员的发言进行了精准点评，并针对每个人的改进工作提出了具体、明确的要求。在总结讲话中，他充分肯定了2024年总部各部门管理人员所取得的显著成绩。他指出，过去一年，总部各部门认真贯彻集团公司的决策部署，紧紧围绕稳定公司经济发展大局这一核心目标，积极拓展市场经营，全力防范化解重大风险，深入推进项目成本精细化管理，持续完善日常基础管理工作，使其更加规范化、制度化，切实发挥了集团公司首脑机关“司令部” 的关键作用，有力保障了董事会和总经理室各项重大决策部署的高效贯彻落实，为企业持续平稳健康发展作出了重要贡献。

张向阳董事长强调，此次对总部人员年度考核方式进行了改革创新，汇报考核会开得很成功，达到了汇报工作、交流思想、检视问题、明确方向的预期目标，这将有助于进一步激发总部管理人员干事创业的热情，促进工作改进，强化使命担当。对于总部各部门下一阶段的工作，张董事长提出了四点明确要求：第一，面对当前国际国内经济复苏乏力、建筑行业持续超预期下行的复杂严峻形势，总部各部门干部职工要秉持“干字当头” 的工作理念，增强信心、迎难而上、奋发有为，做到善作善成，真正实现想干事、会干事、干成事，以自身工作的确定性有效应对外部形势的不确定性，确保企业持续平稳健康发展。第二，各部门要加强协作，形成合力，全力以赴化解各类存量风险，坚决遏制新增风险，为企业发展营造稳定的环境。第三，各部门要持续加大力度，全面深入推进项目成本精细化管理，确保工作质量，努力打造公司低成本竞争的新优势。第四，要全面加强总部能力建设，总部全体干部职工要加强业务知识学习，创新工作思路和方法，不断提高工作质量和效率，努力提升总部管理、指导、监督、服务的能力和水平。

在听取海外分公司管理人员的工作汇报后，张向阳董事长着重强调，面对国内建筑市场持续下行、竞争激烈的严峻形势，集团公司将更加坚定不移地实施“走出去” 战略，这是关乎企业未来长远发展的核心战略部署。海外分公司各级管理人员要深入领会、高点定位，一方面要深入、细致地研究海外工程市场的特点与趋势，精准把握市场需求；另一方面，要加强菲迪克条款知识学习，全力提升国际工程商务管理和工程总承包管理能力，要将国内经过实践检验的优秀管理经验有机融入海外项目，强化海外项目全过程的精细化管控，实现优势互补。同时，要进一步做好对各驻外分公司、经理部、项目部的经营、技术、物资以及后勤支持保障工作，努力推动海外业务的高质量发展，不断提升集团公司在国际市场的竞争力和影响力。

（总经理办公室  郭其云）